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安徽华光集团推行先锋工匠工作法纪实配音解说词
安徽华光光电材料科技集团有限公司党委共有党员302人，下设党总支1个、直属党支部11个、属地化管理党支部1个。
【字幕标题】引领一条主线，实现企业党建与集团发展良性互动。
集团将党建品牌建设融入生产经营管理全过程，与集团转型发展良性互动；坚持“岗位立标杆、转型当先锋”党建品牌建设与生产经营同部署、同检查、同考核、同奖惩。
2015年华光集团获得中国建材集团“四好”领导班子、华益公司获得“先进基层党组织”，凯盛科技股份获得蚌埠市“先进基层党组织”；2016年华光集团获得中国建材集团“四好”领导班子、凯盛科技股份获得 “先进集体”；2017年华光集团获得蚌埠市“五个好”国有企事业单位党组织等荣誉称号。
【字幕标题】争当四大先锋，厚植工匠文化助推企业发展。
示范引领当先锋。
团队“领头羊”。政策倾斜，经费保证，待遇优厚，精神关怀。
技术“标杆者”。集团建立了一个技术人才快速成才的工作机制：即实行传帮带培养体系、“走出去”培训工作模式、规范薪酬体系、通畅人才职业发展通道等，增强技术人才对企业的归属感。
一线“螺丝钉”。开展“立足岗位做贡献、员工与企业共成长”主题，以评选“华光工匠”、“工人先锋岗”等活动，调动一线职工主动性、积极性，在生产经营中发扬工匠精神，为集团的生产经营做贡献。
质量效益当先锋。
围绕提质增效、节本降耗、安全创效等活动主题，以党员带头开展劳动竞赛，开展党员示范班组、党员先锋岗创建等活动。
创新创业当先锋。
设立集团党员创新创业奖、我为华光献一策等奖项；开展党员技术攻关活动，针对项目建设中的关键环节和影响产量、质量中的难题，组织以党员为主的项目组，搭建党员服务生产、岗位建功的平台。
提升素质当先锋。
微型课堂促系统学习、以网络培训促自主学习、以各种活动促交流学习、以课堂测试促巩固学习等“四促学，助发展”，突出学习的主线，切实提升干部职工的能力素质和职业化水平。
【片花】推行五项机制，铸就基层党组织战斗堡垒核心作用。
标准化机制。
建立健全优化党建工作绩效评价机制、改变党建工作形式等加强党建工作系列制度，为党建工作与中心工作紧密融合铺好路、搭好桥。
责任落实机制。
把“岗位立标杆、转型当先锋”活动列为党建工作目标考核的组成部分，并作为民主评议中层干部重要内容。集团公司党政班子成员在车间建立了“岗位立标杆、转型当先锋”活动联系点。
承诺践诺机制。
集团党员全都进行了“岗位立标杆、转型当先锋”公开承诺，每个季度各支部对党员进行点评。
表彰奖励机制。
开展了“四好领导班子”、“五好基层党组织”、“特色党支部”、“优秀共产党员”、“华光工匠”等奖先评优活动。
党群共建机制。
党委引领工会、共青团等群众组织开展劳动竞赛、建模范职工之家、青年文明号、巾帼建功、青年志愿服务，送温暖、送清凉、送安全、送文娱等活动，把工青妇组织建成职工之家、青年之家、妇女之家，形成了浓厚的创建氛围。
通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。
——习近平
厚植匠心育先锋，党建示范谱新篇。安徽华光先锋工匠“145”工作法创新的把党建工作与中心工作紧密结合起来，融入生产经营、优质增效、降本降耗、精细管理、技改建设等工作中，铸就基层党组织战斗堡垒核心作用，使广大党员在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，充分发挥先锋模范作用；同时也有效推动企业实现战略转型、走出行业困境、实现逆势增长的强劲发展，为把国有企业做强做优做大奠定了坚实的基础。
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