京港澳高速公路驻马店至信阳(豫鄂界)段
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改扩建工程进展情况汇报(汇报专题解说词)
京港澳高速公路驻马店至信阳(豫鄂界)段改扩建北接漯驻改扩建工程,南连京港澳高速公路湖北段,全长136.887公里,途经驻马店、信阳两市。项目概算投资68.77亿元,计划于2015年完工。
工程自2012年12月开工,在省厅、交通投资集团和省公司的领导下,在地方政府的支持下,项目公司和各参建单位始终坚持以完成目标为中心,以强化进度管理为主线,以质量控制和工程创优为核心,以施工标准化为抓手,统筹协调推进,工程建设目前进展顺利。
4月4日,省交通运输厅副巡视员朱理平带领全省交通重点建设项目第一观摩组到驻信段改扩建项目观摩,实地察看施工进展情况,对项目开工以来统筹、协调、快速推进建设进程给予肯定,特别对项目公司立足改扩建工程实际开展科技示范路创建,打造智能化高速的做法给予积极评价。(划线为增加部分)
一、工程进展情况
1、投资完成情况:截止今年4月13日累计完成投资30.7729亿元,占总投资的44.75%;其中今年截至4月13日完成投资5.0298亿元,占年度投资任务16亿元的31.44%。
2、形象进度完成情况:截止今年4月13日实际路基土石方完成1181万立方米,占总量的88.75%;涵洞通道完成372道,占总量的93.11%;基桩完成2465根,占总量的95.10%;立柱完成1064根,占总量的71.31%;盖梁完成628个,占总量的69.55%;梁板预制完成2855片,占总量的58.76%;梁板安装完成1042片,占总量的21.44%。(划线为修改部分)
二、工程管理和推进措施
(一)以狠抓进度管理为主线确保完成投资目标。
坚持工地例会制度,实行目标管理。细化分解节点目标,倒排工期,层层递进。春节过后落实施工人员、设备进场,督促各施工单位加大投入,迅速掀起施工高潮。开展劳动竞赛活动,完善配套奖罚措施。加大督导检查力度,严格奖罚评比。
(二)以严格八个台账、六个办法为手段规范项目管理。
公司出成立了 “六个办法、八个台账”领导小组,各参建单位也成立相应机构,全面贯彻落实。按照省厅要求,今年2月按时上报了质量监督管理台账等5个月度台账;3月份增加上报了创优基金管理台账等3个季度台账。
(三)以强化工程质量和创优为核心打造优质精品工程。
公司始终坚持“百年大计、质量第一”的方针,以质量控制为核心,现场跟踪检查监督。采取实体检测,查看内业资料等手段对各分项、分部工程进行质量监督,严肃查处施工过程中存在的各类质量问题,做到件件能落实,事事有闭合。
公司对创优工作高度重视,制定了创优计划,针对结构物创优,强化梁厂和试验室质量检查,从原材料入手,细化过程,严格控制。加强实测实量,对达不到规范要求的,坚决推倒重来;今年3月,组织各参建单位到机西高速、洛三灵高速参观学习,借鉴质量创优先进经验,完善创优举措。
(四)以狠抓安全生产为保证构建平安工地。
1、安全生产
公司建立了完善的安全生产管理制度,深入开展平安工地达标活动。加强安全培训,组织应急演练,严格执行特殊工种持证上岗制度。坚持安全巡查制度,对查出的问题下发《安全全督察通知书》,跟踪落实整改闭合。
针对南段挖方段爆破作业,邀请爆破专家进行安全评审,在全省建设项目中率先引进专业爆破安全监理,确保爆破作业万无一失。
2、保通安全
成立了自上而下的安全保通组织网络。建立了 “五位一体”的安全保通体系。执行“先审批后施工”程序,先后完成了整体保通方案及高边坡爆破、临时标志标牌设置和护栏板内移等分项方案的报批工作。目前正在进行旧路护栏内移的施工,邀请省高速交警部门现场指导,确保施工路段通行安全。
(五)以施工标准化和样板工程为抓手展示文明施工形象。
1、标准化建设执行情况
公司把施工标准化贯穿施工管理全过程,成立领导小组,组织学习省厅下发的《标准化指南》,印发“施工标准化实施方案”。对施工标准化实行动态管理,加强培训和交流,定期检查考核,高起点、高标准推进工程施工标准化建设。
2、样板工程落实与申报情况
(1)严格推行“首件工程认可制”和“样板工程制”,采取由施工单位申报、监理单位审核,最后由项目公司审核评审确定项目样板工程。
(2)转发省厅《高速公路建设项目“省级样板工程”评选办法》和《高速公路建设项目第四批“省级样板工程”的通知》,结合项目实际,深入开展创优活动,积极申报“省级样板工程”。
(六)以固本强基规范管理为依托保障工程建设顺利进行。
1、设计变更;下发了《设计变更管理办法》,明确设计变更程序及申报程序,建全设计变更管理台账;加强对隐蔽工程变更现场量测,留存影像资料。
2、计量支付:下发了《工程中期计量支付实施办法》,实行网络系统计量,规范、简便计量支付审批流程。
3、融资情况:该项目融资情况良好,资金到位及时。2011年6月30日,省公司与中国邮政储蓄银行签订了40亿元专项资金贷款协议,保证工程建设所需资金。
4、农民工工资:公司把农民工工资支付管理纳入合同管理,完善监督管理机制,公示举报电话,畅通监督渠道。突出农忙、秋季开学和重大节日前等关键节点,加大对支付情况的检查力度,确保农民工工资及时、足额发放。
一分安排,十分落实。我们决心在上级的正确领导下,在各级领导的大力支持下,以更加务实的作风,进一步强化管理,狠抓落实,提升整体管理水平,推进驻信改扩建工程建设健康、持续、协调进行,确保项目如期建成通车,为构建魅力河南高速,促进河南交通事业蓬勃发展做出积极的贡献。
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