铸鼎四海油田开发项目专题片配音稿

 

这是一篇关于铸鼎四海油田开发项目专题片配音稿

置身于海洋石油高速高效翻开的历史舞台上，渤中19-4油田开发项目组在责任和任务的呼喊中承担起渤中19-4油田缔造的重担。

2007年金秋，渤中19-4油田开发项目ODP陈说专家查看会在北京举办;同年10月12日，渤中19-4项目准备组树立。2007年11月14日，中海油投委会赞同了渤中19-4油田ODP陈说，12月10日，该项目底子方案启动。

渤中19-4油田地处渤海西南部海域，与渤中25-1油田近在咫尺，遥遥相对，该油田由中国海洋石油总公司与美国雪佛龙—德士古公司协作开发，中方做为操作者。是渤海结束3000万吨当量斗争政策的一个重要构成有些。

渤中19-4油田开发选用”三依托”工程，依托渤中25-1油田已有出产设备，灌水水源和电力供应，有用运用可用本钱，结束效益最大化，油田结束零排放，符合节能、减排和环保需要。

机缘和应战并存！

项目启动之后面对钢材紧俏，采办困难等疑问。项目组迎难而上，明确提出：“办法总比困难多”的团队理念，主动出击，寻求钢材采办途径，见缝插针地处置了开工所需的材料采办难题；场所缺少，便四处寻找，化整为零，分别在塘沽、烟台、湛江拓荒出预制场所。

一同，项目组根据海上本钱方案的动态改变情况，对涣散于渤海、黄海、南海之滨各地的工作点施行联动机制，统筹兼顾，在ODP陈说的教导之下，集思广议，运用团队本身优势，在整个工程工作中创造性的结束了从2008年5月16日 WHPB导管架陆地缔造开工闪出头一朵焊花，到2009年12月31日海上设备查验结束，短短一年半的时间里，项目组安全、优质结束了19-4油田全部工程，使得这一结束3000万方政策的关健设备具有投产条件。特别是在海洋石油112事情之后，渤中19-4项目组统筹兼顾，及出产所急，应出产所需，与出产准备组打败重重困难，结束与渤中25-1油田复产一同投产。

项目程序化处置显现出出色的生命力

工程缔造伊始，项目组提出 “一个项目，一个政策，一个团队”的“三位一体”处置理念，树立“实习一同的理念，结束一同的政策，效果一同的工作”工作崇奉，构成了开发项目组和承包商：“政策一同，构成合力，结束双赢”的出色形势，树立科学处置，精心组织的项目组工作意图，各项工作掌握主动权和发扬主导作用，知难不难。在鲁保山总经理领导下，项目组实行有用的风险处置机制，对安全、质量、本钱和发展风险辨识，将风险变为机缘，科学处置、精心组织，结束共赢，将协作伙伴作为同盟军，将甲乙方联系转化成并肩作战的战友。在“工程为出产效力，工程为地下效力”工作意图下，树立以开发项目为中心，构成学习型团队，发扬各方的专业优势，拟定详细的方案和各项处置战略。将安全、质量、本钱、发展处置政策进行分解细化，实行有用处置和掌控，从容应对各种困难和险阻。为分布在南海之滨、黄海之畔，渤海之南的工程顺畅翻开奠定了坚实的思维基础。

以创造性的思维结束政策跨过

组块装船和拖航恰逢飓风时节，风险随时存在。海上装置工程的重中之重，瞬息万变的海况对发展和安全质量影响无量。项目组面对系统外和系统内许多对项意图影响要素，如安在缝隙中翻开工作和结束项目政策，项目组全体人员坚定信心，根据气候条件随时调整海上施工程序，有风作足陆地准备，风停尽心竭力，抢气候窗空地，在确保安全的前题下，夺回窝工丢掉的时间。

面对系统外和系统内许多对项意图影响要素，如安在缝隙中翻开工作和结束项目政策，是项目组全体人员亟待急需处置疑问。

在曹葛军总经理代替鲁保山总经理之后，持续依照“三位一体”的处置理念，与协作伙伴构成同盟军，将出产、海工做为并肩作战的战友。发扬各方的专业优势，急各方之所急，调集各方本钱，全部以结束项目政策为意图，从容应对影响扼喉颈要害点之困难和险阻，一个接一个的难题在世人的尽力下便利的处置。

为了结束效益最大化，项目组创造性推行独特的优化采办战略，工作本地化，用暂时日子设备代替日子支撑船，陆地最大化，细化海上的工作量，降低海上工作量，结束了海上设备查验零调试。

为青年成长构建拓展的舞台

渤中19-4项目组的首要人员来自于不一样的单位组织，他们有着不一样的文化背景和工作经历。他们为了一个一同的政策走到一同来，在渤中19-4项目组这个大家庭里，他们深深的感到项目组是一个练习人才、培养人才的学校。项目伊始，项目组在机制上为来这儿工作的青年人树立一个成才的渠道，在项目组中选用了你中有我，我中有你的岗位交叉的工作程序，让人员晓得项目工作中的不一样内容，这样既处置了人员少，树立起协同作战的工作方法，让人员更多地晓得全体项目。一同是让年青人承担重要工作。委以重担，让其在实战中前进自个，通过两年的练习，使他们变成了稀少可贵的专业项目处置人才，为公司往后接受更具应战性的项目贮藏了专业型人才。在项目组中党员们盲目地发扬模范带头作用，以项目经理为中心，带领青年人安身岗位，无私贡献，翻开岗位技术帮带、练兵等活动，凝聚力起一支联合、战争集体，使项目组构成了一个刚烈的团队。

创品牌意识，树形象工程

在渤中19-4项目组有这样一个动静：“干一项工程，树一块金牌”。渤中19-4项目组在项目实行之中坚决贯彻这一理念的一同，还创建了“树一块金牌工程，创一个联合斗争的集体”的项目实行战略。人是这个年代任何一个有实力组织的比赛法码，人在具有了职业技术实力的一同，还必须具有敬业、诚信精力，尤为重要的是甘心贡献的精力，这样的人才华变本钱项目实在的比赛力气，渤中19-4项目组在困难困苦的环境中，带出了一个斗争前进，联合猛进的部队。

在渤中19-4项目组处处洋溢着“人气和、气候新、工程进”的簇新气味，这是一支联合猛进的团队，在19-4工程工作中，他们以工程缔造政策为基础，以工程缔造里程碑为主线，不定期的举办决策层、处置层、操作层交流会，多种观念、思维在这儿交汇、磕碰，不一样的理念在这儿交融，这是豪情的交流，这是工程技术的交流，这儿更是处置水平的交流。

开辟前进的团队

项目构成员，都是很年青职工，通过团队缔造活动，创建攻坚堡垒。拓展练习、团队聚会、郊游活动、文体活动、生日犒劳，节日犒劳。构成“勤勉敬业可敬—舍小家为项目，精诚联合可嘉—“我们”的项目，关心支撑可依—项目大家庭，工作日子可分—累、快乐着!”。

回忆过往，一连串要害词出现在我们面前：

标准化方案和合理技术方案优化，奠定了操作处置取向；

材料利库和设备采办，奠定物资基础；

商场选择、场所调查和选择，奠定本钱的基础；项目处置练习，奠定知识基础；

海管的制作和涂敷质量监控，奠定海上施工的基础

以人为本，与乙方对等同处，倾情协作奠定了谐和共赢的基础；

人人关心本钱，控制本钱，节省本钱，奠定了快、好、省的基础；热爱大自然，以节能防污染为政策，奠定了环境保护的基础……

人生路漫漫，19-4项目是我们生命进程中的一个里程碑，当我们瞭望耸立在大海之上的19-4油田时，我们期待着下一次应战，结束中海油5000万吨政策为我们翻开了新的愿景。

在庆祝成功的那一刻，项目构成员的心境是无法形容的！南国的飓风、北方的飞雪，陆地的激战，海上的斗争，500多个倾情投入的日子，是人生中最有意义的练习，不可胜数个难关，让所有人都获得了成长。回眸处，满目尽是光辉！

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